Il fut un temps où les grenouilles étaient, pour moi, la personnification même de la peur. Une phobie bien ancrée, que rien ne semblait pouvoir ébranler... jusqu’à un certain week-end de camping à la fin de mon adolescence. Un souvenir qui allait redéfinir ma perception, non seulement des grenouilles, mais aussi de la peur et du courage.

J’ai eu le privilège d’assister à un concert de Taylor Swift à Vancouver, une journée avant qu’elle ne conclue sa tournée monumentale Eras, comptant 149 spectacles. Avant cette expérience, je connaissais quelques-unes de ses chansons, sans être véritablement fan. Cependant, son documentaire m’avait déjà impressionnée, révélant une femme d’une extrêmement brillante, dotée d’une profondeur et d’une résilience remarquables.

Ah, les légendaires partys de Noël au bureau... sans oublier les incontournables after-partys qui les suivent, ces moments encore plus propices aux dérapages ! Ces soirées où tout le monde se promet d’être sage, mais où l’ambiance festive finit parfois par déraper. Parmi les collègues qui se déchaînent sur la piste de danse et ceux qui semblent subitement perdre leur ouïe ou leur discernement, il y a vraiment de tout. Et bien sûr, il y a ces moments où le lutin grognon sort du sac, pour nous rappeler que, parfois, un peu trop de gin tonic peut transformer une soirée magique en règlement de compte. Pire encore, terminer par une plainte d’harcèlement sexuel sur le bureau de la directrice des ressources humaines.

Nathalie (nom fictif), dirigeante d’une grande entreprise, me confie un matin :
« J’ai eu une semaine difficile. Je ne voulais pas reporter notre séance de coaching. J’ai toutefois une demande à te faire; je ne veux pas parler de leadership ni de transformation organisationnelle. Ce dont j’ai besoin, c’est de ton écoute et de ton énergie. Allons marcher, si tu es d’accord. »

Un de mes clients, un professionnel aux talents multiples, me confie : il veut mieux se positionner et devenir influent dans son entreprise. Avec une pointe de frustration, il ajoute : « Ce n’est pas toujours facile de prendre sa place dans une très grande entreprise. Je souffre de ne pas être vu, de ne pas être reconnu pour mes forces, mes capacités… et de ne pas être utilisé à ma juste valeur. Je sais que je pourrais apporter tellement plus à mon employeur. Mais on me confie des projets bien en dessous de ce dont je suis capable, et je me retrouve à travailler dans l’ombre. Malheureusement, c’est un schéma récurrent, tant dans ma vie professionnelle que personnelle. »

L’intuition séduit le monde des affaires, fascinant par son potentiel unique. Entre perceptions éclairées et pièges des biais inconscients, les leaders d’aujourd’hui ont-ils tout intérêt à affiner leur sens intuitif pour en faire un levier puissant de succès ?

Il parait que…

Savais-tu que … ?

Le commérage est omniprésent au bureau. Une équipe de chercheurs de l'Université d'Amsterdam s’est attardé à cette notion de bavardage indiscret. Elle a découvert que 90 % des conversations informelles de bureau peuvent être qualifiées de commérages. Une autre étude menée au Georgia Institute of Technology a conclu que les commérages représentent 15 % des courriels échangés au bureau.

Il y a cinq mois, guidée par une intuition irrésistible, j’ai publié mon premier coup de cœur sur LinkedIn. Chaque semaine depuis, je prends le temps de souligner les qualités de personnes exceptionnelles que j’ai croisées, avec qui j’ai collaboré de près ou de loin, ou qui m’inspirent tout simplement.

Histoire vécue

Je suis dans le salon d’Air Canada. Nous revenons d’un superbe week-end entre amis. Le salon est bondé. Les voyageurs s’empressent de remplir leur assiette de nourriture pour ensuite rechercher une place pour manger et relaxer. Apercevant un couple qui scrutait les alentours, nous leur avons fait signe, en leur cédant notre place comme de bons samaritains.

Un client m’a dit : « Je serais curieux de connaître les types de mandats qui vous sont confiés, dans le but de m’en inspirer pour établir mes propres objectifs de coaching ». J’ai trouvé la question à ce point intéressante que j’ai décidé d’en élaborer une liste.

En tant que gestionnaire, votre rôle est de recruter, gérer, mobiliser et retenir des employés talentueux. Ces derniers, souvent charmés par des gestionnaires bienveillants.

Certaines personnes l’expérimentent sous la douche, d’autres en méditant, et certains en flânant paisiblement avec leur chien : cet insaisissable éclair de génie, ce moment où une idée lumineuse surgit, comme par magie, pour résoudre un problème ou inspirer une création. Mais est-il possible de provoquer cet instant de clarté ? Peut-on commander ce flash d’inspiration qui, peut-être, mènera au succès instantané ?