Quels sont les mandats actuels confiés à un coach professionnel ?
Par Mylène Grégoire, présidente et coach PCC chez Mymosa &CO Conseil inc.
Un client m’a dit : « Je serais curieux de connaître les types de mandats qui te sont confiés, dans le but de m’en inspirer pour établir mes propres objectifs de coaching ». J’ai trouvé la question à ce point intéressante que j’ai décidé d’en élaborer une liste.
Voici des exemples de demandes formulées par mes clients :
1. Prendre ma place, accroître ma crédibilité et visibilité au sein de l’entreprise, tout en restant moi-même.
2. Me faire entendre, être plus percutant(e) et m’assurer que mes idées soient entendues, considérées et que les gens se mobilisent et s’engagent à réaliser mes objectifs.
3. Être plus confiant(e) en mes moyens.
4. Devenir un leader authentique et inspirant.
5. Augmenter mon assertivité pour dire non et être plus efficace dans ma délégation dans un contexte où le volume de travail ne cesse d’augmenter.
6. Établir et respecter un agenda qui soutient mes objectifs professionnels et laisse de la place à mes priorités personnelles.
7. Offrir du feedback constructif et juste, sans diluer le problème ni froisser mes interlocuteurs.
8. Aiguiser ma pensée stratégique, élever ma présence exécutive et mon influence auprès des dirigeants.
9. Démystifier les comportements qui m’empêchent d’obtenir les promotions, tels que gérer mon image de personne impatiente et arrogante, et développer des stratégies pour les gérer.
10. Démontrer davantage mon empathie et instaurer des habitudes qui me permettront de développer des relations interpersonnelles durables et parfaire mes habiletés politiques.
11. Transiger plus efficacement avec des gens complètement fermés et accrochés exclusivement à leurs idées.
12. Apprivoiser et mieux gérer les états internes qui m’envahissent à la suite d’événements désagréables (y compris mon anxiété de performance).
13. Renforcer ma force mentale, ma solidité et intégrer le calme instantanément, lors d’épisodes troubles et de confrontation.
14. Faire taire la petite voix intérieure qui me dit que je ne suis pas assez bon ou bonne pour occuper mon rôle.
15. Accélérer et simplifier la transition de mon rôle d’expert à celui de gestionnaire.
Quoiqu’il en soit, les motifs pour lesquels les gens souhaitent consulter un coach professionnel sont associés à leurs valeurs, croyances, motivations, au climat, à la culture organisationnelle ainsi qu’à l’état sociétal. Tout compte fait, je note que les gens sont fréquemment à la recherche d’un équilibre, ils souhaitent alléger leur charge de travail, ressentir de l’aisance dans leur rôle, éprouver du plaisir, démontrer leur valeur, contribuer significativement et obtenir de la reconnaissance.
Et vous, pour quels motifs mandateriez-vous un coach professionnel ?
Mylène Grégoire, présidente et coach chez Mymosa &CO, autrice, conférencière et fondatrice du programme de formation en ligne Brillez au boulot et De l’intuition au succès.
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